2008年竞争愈加残酷上海家居竞争拼策略

发布时间：2021-02-18 18:49:17 阅读：次来源：网带厂家

新年伊始，融资、上市、扩张、建品牌，不少企业对巨大的奥运“蛋糕”充满了希冀，筹备着在奥运年打场漂亮仗。业内人士预计，2008年，企业竞争将愈加残酷，行业洗牌将不再停留在“雷声大，雨点小”的阶段。过去一年，家居行业在整合中不断前进：行业规范出台、企业争相扩张、营销创新频频……那么，2008年行业竞争究竟还会有哪些招式呢·不妨来分析预测一下。

【策略一】

市场联盟反客为主

对于家电卖场的步步紧逼，家居卖场也开始反“客”为主。家电、家居行业联手开店，在日趋白热化的家电、家居行业不失为一种差异化的竞争方式，这或许能促进双方供销链的整合，在给消费者带来便利的同时，也使得双方的联体店具备更强的竞争力。同时，不少品牌开始尝试进入百货卖场，满足时尚消费群需要。看来，市场联盟正在走多样化、多渠道的路线。

线索：

百安居自介入厨卫等小家电经营后，又与海尔联手向消费者推出成套家电、整体厨房等用品，家电的销量也将逐渐看涨。日前，红星美凯龙携手苏宁在上海开出首家正式的家电家居联体经营店，并计划继续推广。

业内声音：

百安居有关负责人表示，“从目前家居卖场销售的家电产品来看，销量还算不错，小家电表现比较明显，传统大件家电也有一定幅度的上涨。”苏宁相关负责人认为，家电和家居卖场的消费群都有着很大的重合度，可以带来客流的互补效应，同时经营上的相似性和商品的错位性，也可让双方在市场拓展上形成合力。“这种模式或将在以后更多呈现”。

【策略二】

大力倡导总部经济

所谓总部经济，是指某区域由于特有的资源优势吸引企业将总部在该区域集群布局，将生产制造基地布局在有比较优势的其他地区，从而使企业价值链与区域资源实现最优空间组合。发展总部经济需要构筑载体与平台，而已形成优势的建材市场则极具这样的基础条件。

国外早已有先例，根据产业特征建设规模大、功能全，强化凸现服务功能，聚集行业中有影响的企业，发挥导向作用的国际家居总部基地越来越显示其在产业中举足轻重的地位。

线索：

2007年初，上海国际家居总部基地奠基。这是一项位于上海宝山区的重点建设项目。根据规划，该总部基地将涵盖国际家居采购中心、信息中心、汇展中心、物流中心、研发中心，世界500强家居企业中国总部及行业协会集中办公地多项职能。该项目将于2008年全部建成运营。

业内声音：

总部经济在建材流通业尚属一个全新的理念。在市场经济日益发展的今天，倡导总部经济已成为大势所趋。目前上海家居业陷入盲目扩张圈地，重复建设，产能过剩，低水平、高强度竞争的怪圈。因此，2008年建设一个重量级、具有领头羊作用的国际家居总部基地，是改变家居产业传统、分散、功能缺失局面的较佳选择。