传统媒体转型之路接地气或者更高端

上海两大报业巨头—解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团选择业务整合，重构上海未来媒体新格局。

无论是自下而上的媒体人出走，还是自上而下的传统媒体兼并、重组，都是这一沉痼重重的行业在寒冬逼近前寻求自我变革的努力。但是，一针重剂量的肉毒杆菌，不过暂缓一时的衰老，真正颠覆自我，才是最纯粹的革命。

窃以为，传统媒体转型的第一条路径是,虚心借鉴竞争对手新媒体的“接地气”，师夷长技以制夷。所谓传统媒体的全面转型，绝非仅仅是在内部设立新媒体事业部而已，也不必指望做一个杂志APP或者新型网站便实现华丽转身，而是应该成立一个在业务和经营上相对独立的传媒公司，用新媒体的思路玩转传统媒体的内容，彻底破除路径依赖的诅咒，真正建立从生产到流通的数字化机制。相对于利用报纸、杂志、电视台等老式载体实现盈利闭环，或者依靠其黏性积累人脉，这一新媒体公司则应做到光鲜、干净，服务指向明确，遵循市场规则，在完全的竞争环境中，优胜劣汰、适者生存。

第二条路径则是反其道而行之，将传统媒体打造成为新闻的高级定制工坊。归根到底，传统媒体的过时，某种程度上，只是其载体的过时，因社会需求而赋予新闻业的使命从未也永远不会过时。

造型、剪裁、切割、缝制……每一双高级定制鞋履的工序绝不少于250道。矢志成为高级定制工坊的传统媒体，亦可综合多年经验，对市场进行细分，依托高级定制的思路，为读者生产出独具味道的精神食粮。当然，这一条路径对转型的传统媒体提出了更高的要求，它不仅需要才华横溢的记者、经验丰富的编辑，更需要经过一道严格、谨慎、精美的产品打造路径。

总之，无论是放下架子变得接地气，或者走上高处不胜寒的高级定制之路，传统媒体都不得不将自身置于压力罐中，面临一项流程再造的庞大工程。

（作者系中国上市公司舆情中心观察员）

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