任性包揽互联网优秀人才e袋洗引发的就业思考

“要在960万平方公里的土地上掀起大众创业、草根创业新浪潮。”在政府支持下，2014年似乎成为中国创业元年。然而，工欲善其事必先利其器，创业离不开人才，尤其创业公司想要长远发展，必须招揽到各类优秀人才。

近日，相关消息称，不久前刚刚获得“中国互联网年度最佳新锐雇主”奖的e袋洗目前主要成员均来自百度、京东、美团、小米、360等众多知名互联网企业，团队年龄平均26.45岁，大多为90后。作为新型的互联网品牌，e袋洗是如何获得极速成长，并赢得用户和优秀人才“芳心”的呢?

“锄头”舞得好 就能“挖墙脚”

二十一世纪人才是最宝贵的资源，正因为人才难得，各家企业路边蹲点、重金悬赏、“美人计”可谓无所不用其极。尤其，前阵子雅虎北京研发中心关闭的消息一经传出，不论是真招聘还是打酱油，互联网圈的企业都争先恐后的舞了把“锄头”。

但是想要把挖角的锄头挥好，除了自身的雄厚实力和大把钞票这些天然优势，e袋洗又有哪些与众不同呢?e袋洗CEO陆文勇答案是，自由、民主、开放的企业文化以及由此延伸出的团队建设、考核制度等。e袋洗实施合弄制，即不以领导决策为中心，而是以用户为导向，员工共同协商处理问题，避免了大公司条框死板的管理模式和领导决策的职权划分，让员工可以自由发挥想象，放胆尝试创新。

扁平化的管理模式和平等开放的工作环境使e袋洗内部不存在领导和下属的等级关系，任何人都可以对产品、对服务提出建设意见，符合新一代年轻人的个性特征。

同时e袋洗的合伙制，会拿出大量的股份和期权与员工分享，激励优秀员工。目前公司的具体运作事务完全放手交给百度背景的85后CEO陆文勇，e袋洗董事长张荣耀曾打趣道，自己拉低了公司的整个平均年龄。

人才攻守战 引进来如何留得住?

“人才是支撑e袋洗迅速发展的最重要的因素之一。” e袋洗CEO陆文勇表示。众所周知，团队是公司发展的核心，无论设计产品、创造用户价值、亦或打造利益链条，公司的股东设计、团队建设都是重中之重，一支有足够创新精神和活力的团队能为公司带来极大的推动力。

在人才争夺的攻守对抗中，不少人担心员工被一线巨头们线上勾搭，线下聚会。但是面对“财大气粗”的挖角对手，最高境界不是他们不再向你伸手，而是一批又一批员工面对知名互联网公司发出的邀约say no。在互联网的逻辑里，对消费者关系的理解像是15岁的少男少女沉醉于恋爱，想要把最好的东西送给对方，对待员工同样要有一颗如初恋般单纯的心。

e袋洗充分信任手下的90后团队，提倡员工与用户玩在一起，越有趣越好，同时在具体玩法上完全不会插手，使员工与用户产生强烈的心里共鸣和产品粘性，在边玩边运营的过程中，既收获了用户口碑并能根据用户建议迅速产品迭代，也与员工做到了深度互动和思维碰撞，让工作不再是枯燥繁琐的代名词，而成为思维天马行空的游乐场。

对于精英人才的示爱，放在哪个领域都是一场激烈的角逐，至于在高薪的诱惑下，这些优秀人才们会愿意继续在大公司里面待着，还是在创业创新的公司实现未竟的梦想，e袋洗都欢迎有梦想的年轻人来这个不差钱的创业公司聊聊天。

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