水灰部安全建设现状分析及对策-【新闻】扁顶针

水灰部安全建设现状分析及对策

水灰部脱硫除尘除灰专业，属于发电厂的辅助岗位，也是安全生产中不可缺少的重要一环。现工作人员主要来自于发电部的分流人员，人员结构的特殊性容易造成运行人员对工作的心理疲劳和精神厌倦，用单纯、简单的制度来约束员工容易引起情绪抵触。怎样最大限度克服运行的不安全因素，提高脱硫除尘除灰运行这种辅岗人员的工作积极性，作为一名运行班长，在此谈一些体会和看法，供大家交流借鉴。

一、目前影响水灰专业安全管理的因素

2、积极因素

近年来电力企业始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，清河公司及我们水灰部在实践中形成了一套较为完善的安全管理机制，安全管理水平普遍得到了提高，干部职工的安全意识明显增强、安全技能也有所提高，为推进人本化管理创造了良好的大环境，奠定了坚实基础。

2、消极因素

目前存在的以罚代管、以罚代教现象，使职工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了职工保安全的主动性、积极性和创造性；同时员工的低收入造成了工作积极性不高，工作中存在消极悲观情绪，很多员工为了生计从事第二职业；安全工作中一些形式主义的东西还普遍存在。此外，职工的安全意识仍存在差距，执行标准化作业的内动力不足，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松时，就存在求快图省事的违章现象，没有真正做到“我要安全”、“我会安全”。

二、关于改善目前水灰部状况的对策

在水灰部推行安全生产人性化管理。将以制度为本与以人为本的管理方法结合起来，在工作中重视职工自身价值，引导职工树立全新安全理念，养成良好的安全生产习惯，增强职工保安全的内动力，这是提高水灰部安全管理的有效手段。

2、改物本管理为人本管理，积极探索心本管理

对照安全管理方式，我公司虽然在人本管理上下了些功夫，取得了一定的成效，可是从根本上看，我们在管理模式及管理手段上还处于物本管理阶段，简单的说，是把人当物来管当机器来管，制度了大量的规章制度来约束员工。在这样的管理模式下员工只是在机械地执行规章制度，谈不上什么工作热情和积极性。物本管理的极致表现就是富士通的N连跳。在实施安全生产以人为本管理的过程中，应本着人性化管理原则，对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理，及时修订、统一和充实完善，使管理制度从约束人向激励人转变。改进安全管理的手段和方法。切忌使用粗暴手段训斥职工，注重培养职工安全生产的良好习惯，把职工执行规章制度与培养良好行为习惯有机结合起来，提升职工保安全的自觉性和主动性。这里我们需要借鉴日本各大公司的管理模式，典型的例子就是松下公司。近年来有管理专家在极力推荐心本管理，其中不妨在安全管理中加以推广和利用，目前把心本管理发挥到极致的就是传销、直销及保险业。

2、尊重员工的个人价值

企业管理者必须承认和尊重员工的个人价值，取得他们的信任与支持。水灰部从事的脱硫除灰专业是功在当代，利在千秋的崇高事业。现在国家越来越重视环保投入，我们电力系统也在大力推进环保工作，可是跟主机相比，我们还是得不到足够的重视，其实我们不但在创造社会价值，也通过赚取脱硫电价为公司创造效益。在人员任用及安全管理中还存在下面几个问题：一是把主机分流人员到水灰专业，应该从全公司范围选拔人才，为环保事业注入新鲜血液；二是外围的安全工作还是得不到足够的重视，特别是脱硫专业，烟道漏灰漏风，运行人员在检查设备时被动吸入大量的有毒有害气体，没有相应的安全防护用品。三是创造的价值与员工收入不成正比，员工的积极性得到不到充分发挥。只有有效的解决好上面3个问题，才能真正调动起员工的工作热情，为安全生产打下良好的基础。

3、完善激励机制

有效的激励能调动水灰部员工的积极因素，但要注意激励效应，不能只做老好人，避免由于激励不当而造成员工心理上的淡漠感和不平衡，产生零效应和负效应。激励机制应体现公平、公开、公正宗旨，真正让能者上、平者让、庸者下，使员工心服口服。要把水灰部的所有工作列入激励范围，体现多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样；克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在部门内形成赶、帮、超的良好氛围，促进水灰部安全管理水平提升。

4、责任、义务和权利分明

上级管理部门要客观对待水灰部的工作，对待失误或错误，应洞察、明确事情的“内因”和“外因”，功过分明，一视同仁，严格按照规章制度规定，谁的责任谁负，切忌不分青红皂白，片面的一棒子打死，责任一味往下推，全部失误、错误让水灰部承担，挫伤水灰部员工的整体自尊心，失去和谐、公正的氛围，影响水灰部各岗位的安全运行。

5、要为员工创造一个良好的工作条件和工作环境

水灰部岗位分散，不具备集中搞文体活动的条件，职工业余文化生活单调，水灰部应以创建五型班组为载体，在硬件设施方面加大对基层投入，建设学习、娱乐和休闲的场所，增强职工的归属感。在安全生产条件方面，应该严格按照国家或行业规定配备安全工器具、安全设施等。同时，借助全面推进职业健康等工作，尽可能对水灰部各岗位的绿化、布局进行完善，达到环境优美，从视觉上消除运行人员的乏味感、枯燥感，降低运行人员长时间呆在固定地点产生的烦躁。在精神氛围方面，积极创造有领导的关心，同志间的团结友爱，互相帮助、互相照顾等等和谐、温馨氛围。只有这样，值班员才会真正认识到自己存在的价值，感受到工作的乐趣，发挥出自己最大的潜能。

6、推行科学化管理，推进水灰部安全文化建设

在不影响水灰部日常工作的基础上，可以通过举办安全培训和开展安全文化征文等形式，积极营造安全生产氛围，构建部门安全文化。或以行业网站、内部刊物、QQ群等为载体，加强员工间的交流和沟通，营造良好的文化氛围，让广大员工把这种文化植于心、健于行，并在这种独特企业文化的熏陶下树立“我要安全”的意识。另外要加强实用技能培训，邀请知名专家、教授、技术能手对运行人员进行“两票三制”、“安全工用具”、“保护装置应用”等知识的培训，增强职工安全技能。

只有我们同心协力，把安全工作作为头等大事常抓不懈，才会使我们部门的安全水平得以全面提高。

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