伊利入选哈佛案例，潘刚冷静总结成绩

潘刚表示：“伊利入选哈佛案例并不是我个人的荣誉，而是中国乳业整体繁荣的表现，也是改革开放的必然结果。改革开放使中国经济制度逐渐完善，人民生活水平逐步提高，为企业提供了难得的发展空间。伊利只是顺应了这样的局势，并且抓住了难得的机遇。”入选哈佛案例说明国际经济界认可在现有中国环境下伊利的发展思路和模式的典型性，但不能就此断言中国乳业对世界乳业格局已经产生影响。伊利的成长和成功表明这种用品质和责任丈量发展厚度的思路是符合中国乳业发展现状的。

潘刚认为伊利像任何一个中国企业一样，其发展都得益于稳定的社会环境和锐意进取的时代背景并用三句话来总结目前伊利取得的成绩：

1、技术作为第一生产力带领伊利实现了质的飞跃。2000年前后，伊利在国内率先应用最先进技术并加以改进，成功地激发了中国消费者的需求，撬动了产业升级，开创了中国的“液态奶”时代，使牛奶由少数人享用的奢侈营养品变成今天广大消费者的日常消费品。

2、只有代表亿万中国消费者、数百万奶农和所有乳品企业的利益，才能成为行业领导者。2000年后，伊利从年收入几亿元的区域企业发展成为中国乳品行业中第一个超过百亿规模、产品遍布全国的领军企业。伊利为中国亿万消费者带来了最安全、最健康的乳制品、带领数百万奶农走上了致富路并带领乳品行业走上了黄金发展期，伊利也由此成为中国乳品行业的领军企业。

3、在科学发展观指引下，伊利会坚定不移地走可持续发展之路。我们在去年发布半年财务报告的同时，还在食品行业率先发布了《企业公民报告》，伊利成为了第一个由业绩导向往责任导向转变的中国食品企业。这意味着伊利已经摈弃传统的发展观念，实施速度与厚度并重的和谐发展战略。去年在大连举办的世界经济论坛中，我们提出了“绿色领导力”的概念。即追求“绿色生产、绿色消费、绿色发展”三位一体。这一观念的提出，就是要着眼于未来，走可持续发展道路。

可以说，时代的推动和对于“责任”的坚持成就了伊利的今天。对于伊利来说，承担责任之路，只有起点，没有终点，要推动社会各方和谐共进，我们永远都在路上。